在接受腾讯新闻《破晓之光》栏目专访时，资深体育记者马德兴对中国足球协会的管理体系进行了深入剖析。他指出，频繁的干部轮岗制度在一定程度上阻碍了中国足球的系统性发展。
干部轮岗频繁，管理缺乏延续性
“中国足球的问题，归根到底是管理的问题。”马德兴在采访中直言不讳，“从1994年职业化改革开始，中国足协换了多少任领导？从年维泗、王俊生到阎世铎、谢亚龙、南勇……一任换一任，我们换了多少‘带头人’？”
他进一步指出，新上任的足协领导往往缺乏足球专业背景，需要至少两年时间熟悉行业。“现在的足协管理层，缺乏真正懂足球的明白人。所谓‘明白人’，是知道足球规律、尊重竞技体育本质的人。”
任期短，政策难落地
即便在两年后逐渐理清足球发展脉络，领导的任期往往也接近尾声。“等你刚摸清门道，任期就到了。政策的延续性、战略的执行力，根本无从谈起。”马德兴强调，这种“走马灯式”的管理方式，严重削弱了足协的长期规划能力。
更令人担忧的是，频繁的人事变动还可能诱发腐败问题。“每次干部轮岗，一轮岗就出问题。这说明我们的管理机制存在系统性漏洞。”他补充道。
学习先进经验为何收效甚微？
“我们喊了这么多年学习日本、韩国，你是真学还是假学？”马德兴反问，“有次足协外事部陪同领导去日本交流，日方领导直接问：‘你们怎么又来了？你们来了多少次了？’”
他指出，每次出访的人员不同、目标模糊，缺乏系统性学习机制，导致“年年学、年年不会用”。“你今天换个人来学，明天又换个人去问，怎么可能形成有效的经验积累？”
高学历≠高效率
虽然如今足协工作人员的整体学历和素质比20年前有明显提升，但“工作效果和效率反而差远了”。马德兴指出，专业化、职业化不是靠学历堆砌，而是需要制度保障和文化支撑。
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