据TA报道，随着竞技成绩的大幅提升，利物浦近年来在场外运营方面也实现了迅猛增长，商业收入已超越传统劲敌曼联。数据显示，利物浦在亚洲拥有近2.5亿粉丝，这一区域已成为其零售收入的最大来源。
根据Blinkfire Analytics统计，利物浦上赛季在所有社交媒体平台上的互动量高达17亿次，这一数字甚至超过了NFL或NBA前十球队的总和。仅在4月球队夺得英超冠军当天，社交媒体互动量就达到6000万次。
社交媒体热度只是利物浦商业崛起的一个缩影。过去十年间，俱乐部商业收入几乎增长三倍。2023-24赛季尤为关键，商业收入首次突破3.08亿英镑，占总收入6.14亿英镑的半壁江山，这也是其在英超时代首次在商业收入上超越曼联（3.03亿英镑）。
“我们的商业收入实现了质的飞跃，但仍有巨大潜力。”利物浦高级商业官本-拉蒂在接受采访时表示，“我们已经搭建了合适的人才体系，未来的发展空间非常广阔。”
尽管曼联和曼城（3.44亿英镑）仍是商业收入的标杆，但拉蒂强调，与这些俱乐部的竞争并非首要目标。“我甚至无法告诉你他们的具体数据。”他表示，“我们的核心目标是最大化每个可控收入来源，打造一家可持续发展的足球俱乐部。”
在拉蒂看来，比赛日收入和商业收入是俱乐部发展的关键支柱。“媒体收入虽然重要，但更多取决于球队表现。我们必须在场内场外都保持稳健增长。”
拉蒂目前向CEO比利-霍根汇报工作。他曾在2021年短暂离开利物浦，加入一家运营多支职业球队的集团，后于2024年重返俱乐部并升任高级商业官。目前，利物浦已在亚洲、北美和欧洲多个城市设立常驻团队，构建起全球运营网络。
俱乐部已与Google Pixel、Peloton、UPS和Orion Innovation等蓝筹品牌达成数百万英镑级合作。但亚洲市场依然是商业增长的主引擎。数据显示，利物浦在亚洲拥有近2.5亿粉丝，零售收入占比居各区域之首。
目前，利物浦在全球拥有20家独立零售店，其中9家位于亚洲，最新一家于上周在中国香港开业。此外，亚洲地区还拥有48个官方球迷会，成为品牌传播的重要支点。
此次季前巡回赛选择中国香港和日本，正是基于亚洲市场的战略价值。拉蒂表示，这类友谊赛不仅有助于提升商业收益，也让俱乐部更贴近全球球迷。
“我们每次都会评估市场潜力，与体育总监、训练团队共同制定方案。”拉蒂说，“虽然足球备战是第一位的，但运营团队也理解这些比赛的商业价值。”
“我们希望让那些无法亲临安菲尔德的球迷，也能感受到利物浦的文化和精神。”他补充道，“这不仅是一次商业机会，更是一次品牌与球迷深度连接的旅程。”
未来，利物浦的季前赛布局仍将保持灵活性。拉蒂透露，俱乐部通常提前一年开始规划，无论是与推广商合作还是自主运营，都将综合考虑球队备战和商业回报。
目前，利物浦与渣打银行、Expedia等赞助商的合同将持续至2027年，续约谈判即将启动。“我们将与现有合作伙伴对话，同时也会接触市场上的新机会。”拉蒂表示，“在商业影响力方面，利物浦无疑是全球最强大的足球俱乐部之一。”
此次季前巡回赛还有一个特殊背景：由于疫情导致耐克合同延期，利物浦将在8月1日阿迪达斯合作启动前继续穿着上赛季的耐克球衣。
“耐克在整个合作过程中表现得非常专业。”拉蒂评价道，“他们信守承诺，满足了我们所有装备需求。”
阿迪达斯的新合同预计每年收入将远超6000万英镑，具体金额与销售表现挂钩。拉蒂强调，这种自主运营商品业务的模式，是利物浦区别于其他俱乐部的核心优势。
“我们希望确保产品能通过高效的分销网络送达全球球迷。”他总结道，“这是我们商品业务成功的关键，也是未来增长的核心动力。”
正如CEO霍根所言，利物浦正以“世界最大俱乐部之一”的身份不断拓展影响力。无论是在球场上还是在商业领域，这家拥有百年历史的俱乐部，正在书写属于自己的新时代篇章。
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